山东生产管理培训班

授课对象：
制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、HR经理及负责生产、技术、采购、物料、品质、财务等管理人员

课程内容：
一章、认识成本
01、啥叫成本
02、成本的分类
03、成本与利润之间的关系
04、成本的定位
05、成本与战略
06、成本与质量
07、成本与设计
08、成本价值
 
第二章、走进成本管理
01、成本意识
02、浪费无处不在
03、成本控制无止境
04、成本管理的历史
05、传统成本管理方法
06、作业成本管理
07、成本企划管理
08、3+1成本管理
 
第三章、制造成本管理的六大基础
基础一、让数字说话
基础二、流程清晰
基础三、责任明确
基础四、要求明朗
基础五、制度健全有效
基础六、工艺稳定
 
第四章、成本管理的六个环节
环节一、成本预算
环节二、成本计划
环节三、成本控制
环节四、成本核算
环节五、成本统计
环节六、成本分析
 
第五章、成本控制技巧一目标管理
01、建立成本控制的项目数字
02、建立各项目成本统计分析方法
03、确定成本战略
04、设定各项成本目标
05、制定成本控制方案
06、目标分解
07、确定达成目标的奖励机制
08、完善完成目标的具体措施
 
第六章、成本控制技巧二消除浪费
01、一次性就做好消除返工浪费
02、按需求生产消除过剩生产浪费
03、快速换模换线消除不必要等待浪费
04、供应准时同步消除库存浪费
05、做好一个“流”生产消除搬运浪费
06、妥善解决问题消除处理问题的浪费
07、管控每个环节消除管理上的浪费
08、用好每个人员消除未创造价值的浪费
 
第七章、成本控制技巧三标准化作业
01、差旅标准化控制业务成本
02、招待标准化控制招待成本
03、计量标准化控制多余成本
04、检验标准化控制质量成本
05、作业标准化控制生产成本
06、定额标准法控制规定成本
07、价格标准化控制采购销售成本
08、维护操作标准化控制设备成本
09、管理标准化控制管理成本
10、考核标准化控制人力资源成本
 
第八章、成本控制技巧四内部客户链
01、销售对客户负责
02、计划对销售负责
03、运营对计划负责
04、上工序对下工序负责
05、OA对客户负责
06、供应对生产负责
07、坚守三“不”原则
08、建立约束机制与结算机制
 
第九章、成本控制技巧五即时生产保障配套
01、改变生产方式减少库存风险
02、拉动式生产改变生产局面
03、即时配套供应减少周转费用
04、即时配送减少中转损耗
05、即时生产减少占地损耗
06、即时生产减少质量风险
07、即时生产供应减少质量鉴定成本
08、即时生产减少管理费用
 
第十章、成本控制技巧六注重细节
01、注重计划细节保障计划有效
02、注重安排细节减少指挥失误
03、注重工艺细节减少过程浪费
04、注重员工情绪减少员工流失
05、注重生产细节减少生产损耗
06、注重审批细节减少监控损耗
07、注重维护细节减少设备损耗
08、注重营销细节减少营销成本
09、注重沟通细节减少误会矛盾
10、注重安全细节减少安全事故
 
第十一章、成本控制技巧七机制有效形成习惯
01、健全财务机制控制财务漏洞
02、健全采购机制预防采购漏洞
03、健全安全机制预防异常事故
04、加大宣传力度提高成本意识
05、健全改善机制不断优化成本
06、健全激励机制鼓励成本节省
07、健全培训机制不断学习创新
08、健全检查机制防止内部腐败
 
第十二章、成本控制技巧八目视化管理
01、做好浪费损耗看板降低损耗费用
02、做好采购单价透明记录降低采购损耗
03、做好现场5S让现场管理一目了然
04、做好现场生产看板降低生产损耗浪费
05、做好设备维护看板降低维护损耗
06、做好产品质量看板降低产品质量损耗
07、做好物料配送看板降低物料浪费
08、做好成本统计分析找出成本改进类别
作业
01、成本分类的具体操作
02、现有成本的统计操作
03、成本预算的具体操作
04、成本控制目标及分解设定
05、成本控制的方法制定
06、成本控制的制度拟定
07、达成目标的机制建立
08、相关成本控制项目的看板设计